春潮涌動(dòng)處，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。為全面落實(shí)寧夏“穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展攻堅(jiān)年”行動(dòng)部署，2月14日至15日，寧夏農(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)潘建寧率集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志深入墾區(qū)14個(gè)農(nóng)場(chǎng)及專業(yè)公司，圍繞春耕備耕、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地規(guī)?；?jīng)營(yíng)、降本增效、項(xiàng)目建設(shè)、化債清收等重點(diǎn)工作開展專題調(diào)研，為打好“六個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”按下“加速鍵”，為推動(dòng)農(nóng)墾高質(zhì)量發(fā)展吹響“沖鋒號(hào)”。

　　——土地整合激發(fā)聚變動(dòng)能

　　南梁農(nóng)場(chǎng)、平吉堡農(nóng)場(chǎng)、黃羊?yàn)┺r(nóng)場(chǎng)、長(zhǎng)山頭農(nóng)場(chǎng)、靈武農(nóng)場(chǎng)等，通過整合零散地塊、創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)模式，將原先分散的“巴掌田”變?yōu)榧羞B片的“大條田”，墾區(qū)土地規(guī)模化經(jīng)營(yíng)面積突破40萬(wàn)畝，機(jī)械化率超過95%。潘建寧強(qiáng)調(diào)：土地是農(nóng)墾的命根子，要用好規(guī)?；@把“金鑰匙”，堅(jiān)持內(nèi)收與外擴(kuò)并舉，應(yīng)收盡收、應(yīng)種盡種，通過“小塊并大塊”加速土地整合，因地制宜推進(jìn)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，精耕細(xì)作提高種植水平，進(jìn)一步釋放土地集約化潛力，為墾區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提檔增效筑牢根基。

　　——產(chǎn)業(yè)調(diào)優(yōu)突出因地制宜

　　按照集團(tuán)公司立足墾區(qū)“一盤棋”就近保障牧場(chǎng)飼草供給的種植結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)要求，賀蘭山農(nóng)牧場(chǎng)將青貯玉米面積壓減清零，改種籽粒玉米并直送乳業(yè)飼料廠加工壓片玉米，每噸增效超40元，拉運(yùn)半徑從120公里縮短至15公里，運(yùn)費(fèi)壓減65%以上；以因地制宜發(fā)展特色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向，引進(jìn)市場(chǎng)認(rèn)可度高的甜糯玉米品種，與產(chǎn)加銷企業(yè)簽訂千畝訂單，預(yù)計(jì)每畝增收500元以上。潘建寧強(qiáng)調(diào)，調(diào)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的“加減法”，而是因地制宜提質(zhì)增效。2025年各農(nóng)場(chǎng)要同步發(fā)力訂單農(nóng)業(yè)，前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)、玉泉營(yíng)農(nóng)場(chǎng)、銀川林場(chǎng)等農(nóng)場(chǎng)要根據(jù)場(chǎng)域特點(diǎn)，積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)、特色果蔬等高附加值品類，推動(dòng)“水面”、“田間”直連車間、市場(chǎng)。

　　——科技賦能繪就智慧圖景

　　在寧墾賀蘭山種業(yè)集團(tuán)公司，智慧農(nóng)業(yè)大屏實(shí)時(shí)顯示農(nóng)機(jī)作業(yè)、氣象數(shù)據(jù)。企業(yè)今年提前儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)良種750萬(wàn)公斤、高效肥1.5萬(wàn)噸，檢修農(nóng)機(jī)1000余臺(tái)套，并引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造“數(shù)字春耕”。潘建寧指出：農(nóng)墾要當(dāng)好全區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“排頭兵”，打好春耕備耕主動(dòng)仗，推進(jìn)良種良法良機(jī)深度融合，推廣應(yīng)用水肥一體化系統(tǒng)、智能監(jiān)測(cè)等設(shè)備，積極推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向智慧化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升農(nóng)場(chǎng)種植業(yè)精細(xì)化田間管理水平，用科技為春耕插上翅膀，讓每一寸土地都產(chǎn)出更大效益。

　　——降本增效激活內(nèi)生動(dòng)力

　　“成本降了多少？效益增在哪兒？”在寧墾草業(yè)公司，調(diào)研組對(duì)降本增效、清欠工作給予肯定，潘建寧提出：膽子要再大一點(diǎn)、步子要再快一點(diǎn)，敢于走出去拓展外部基地，實(shí)現(xiàn)飼草外部供應(yīng)有質(zhì)的突破、經(jīng)營(yíng)收入有質(zhì)的提升。作為市場(chǎng)開拓典型，寧墾酒業(yè)主攻“葡萄酒+蒸餾酒”雙品類，1月實(shí)現(xiàn)銷量、收入同比分別增長(zhǎng)43.4%、36.2%，文旅融合、代工業(yè)務(wù)等新增量同步起勢(shì)。潘建寧強(qiáng)調(diào)：要全面落實(shí)降本增效13條措施，在生產(chǎn)資料采購(gòu)、過程管理、資產(chǎn)盤活等方面精打細(xì)算，確保實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。各農(nóng)場(chǎng)、公司要通過物資集采、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)成本管控與效益提升雙向發(fā)力。

　　——攻堅(jiān)破局彰顯農(nóng)墾擔(dān)當(dāng)

　　調(diào)研期間，潘建寧對(duì)墾區(qū)干部職工積極作為的工作狀態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神予以充分肯定，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)同志堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，為各農(nóng)場(chǎng)、公司逐一開方子、出實(shí)招。在聽取各農(nóng)場(chǎng)公司工作匯報(bào)后，潘建寧強(qiáng)調(diào)：干事創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵在人，要大力發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，勇于開拓”的農(nóng)墾精神，保持抓工作的韌勁和抓落實(shí)的狠勁，以釘釘子精神攻堅(jiān)克難，在解決歷史遺留問題上用心用力做減法，在提單產(chǎn)、擴(kuò)規(guī)模上千方百計(jì)做加法，在化債清收上動(dòng)真碰硬，應(yīng)清盡清、應(yīng)訴盡訴，切實(shí)將此次調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)實(shí)效。

　　一年春作首，萬(wàn)事干為先。此次調(diào)研督導(dǎo)既是對(duì)春耕生產(chǎn)的大督戰(zhàn)，更是對(duì)“六個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的再部署。潘建寧要求全墾區(qū)系統(tǒng)要保持“跳起來(lái)摘桃子”的拼勁，以“起步即沖刺”的姿態(tài)，在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)上展現(xiàn)新作為，奮力譜寫農(nóng)墾高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（綜合辦公室）